两化融合

服务项目介绍

 

      作为两化融合AAA级咨询服务机构，为企业提供两化融合管理体系升级版贯标咨询，包括两化融合管理体系贯标、监督审核及体系换版等咨询服务。为企业提供全面的两化融合体系培训、贯标咨询以及解决方案咨询，指导企业两化融合新型能力建设的全过程，帮助企业稳定获取可持续竞争合作优势，实现提质降本增效甚至主营业务增长。

我们提供的服务

      1.提供两化融合管理体系培训：政策及标准解读、贯标培训、体系文件培训、数字化转型方法培训、新型能力分级建设要求培训、两化融合内审员培训、体系换版培训等。

      2.提供两化融合管理体系贯标咨询：升级版贯标咨询、换版咨询，覆盖从贯标启动、现状调研及诊断、体系分析策划到评测和改进8大过程的全过程数字化转型咨询服务。

      3.提供数字化解决方案咨询服务：派专家开展现场调研诊断，发现企业数字化转型弱项，结合现状及痛点需求，为企业提供战略规划、管理体系、软硬件集成等个性化解决方案。

核心优势

      拥有专业的咨询团队，其中两化融合AAA级咨询师占比100%；

      拥有丰富的两化融合咨询经验，服务案例30+个，覆盖汽车制造业、通用/专用设备制造业、电器行业、电子信息行业、化工行业、医药行业、软件信息技术服务业、饮料制造业等10+个行业。

服务流程

      贯标启动→现状调研及差距分析→文件体系策划及发布→新型能力（体系）策划→新型能力事实与运行→评测和改进→分级评定→体系保持和持续改进

典型项目

      （1）电器行业项目案例：上海****电器股份有限公司

               · 新型能力策划：

战略-可持续竞争优势需求-新型能力体系架构

 

               · 新型能力建设成效：

      在本次新型能力打造中，通过PLM系统的实施与其他系统集成，搭建了基础协同设计平台和共享数据库，实现设计数据管理、零件分类管理、BOM管理、工程变更管理等；优化研发流程，统一项目过程交付物在一个平台，交付物齐套性减少3小时/项目；梳理及优化50余个电子流程，减少不必要环节并集成到OA系统，研发设计效率提升10%。

新型能力建设成效

 

 

（2）汽车制造业行业案例：上海**汽车零部件公司

               · 新型能力策划：

战略-可持续竞争优势需求-新型能力体系架构

 

               · 新型能力建设成效：

      在数字化生产运营管控能力建设过程中，打通MES系统、WMS系统与厂内智能物流运输模型的数据互联，优化生产物料拉动和仓储管理、质量管理、产线智能配送等流程，实现生产过程的实时监测、质量控制和调度优化，深化生产制造与其它核心业务系统的综合集成，自动采集AGV、立体仓库、WCS仓储设备等设备信息，实现了自动排产、排产信息自动下达、自动上下料和智能仓储物流。显著提升柔性化生产能力和交付能力，提高产品质量，设备综合效率提升了1.5%，订单到货时间（OTD）降低了3.7%，质量不合格品率降低了4.3%。

 

               · 两化融合实施成效：

      在两化融合管理体系的指导下，公司完成了产线的MES全覆盖，提升工艺全局性及质量控制性的能级；形成了数字化机加工/装配线、厂内智能物流集成、设备能源数字化管理雏形；机器人自动上下料、立体仓库、智能AGV项目的协同实施，实现了数字化仓储物流闭环，解决“最后一米”难题，提升了企业核心竞争力。